第二节　电力输送

　　一、电力调度
　　1947年，鸡西电业局建局初期，电力调度机构不健全，在分配负荷、减少线路损失上，出现用电管理不力的现象。1950年损失电量1045万千瓦小时，线路损失率为18.7％。
　　1952年1月，东北人民政府工业部电业管理局设东部调度科和调度责任技术员，管理并指挥鸡西供电区内的安全运行和负荷分配，使电力设备满足了用户的用电需要，又使电量损失有所减少，当年线路损失电率下降到15.1％。
　　1953年10月，鸡西电业局与牡丹江电业局合并，经东北电业管理局批准，东部调度所（即鸡西电业局调度所）属牡丹江电业局调度所管辖，形成“东北电业管理局网调—牡丹江电业局网调一鸡西电业局调度”上下一条线的领导和指挥系统，增强了松江省东部电力网安全、经济运行的可靠性。当年供电线路损失率下降到14.1％。
　　1957年5月，鸡西供电局调度所改名为鸡西供电局调度室。1964年4月，调度室根据《电力工业管理法规》及牡丹江供电局颁发的典型规程，制定《调度运行规程》和《调度业务管理规程》，进一步明确职责分工，建立值班、培训及线路损失管理制度。1958年，线路损失率下降到11％，1959年下降到6.8％，1961年再下降到4.6％。此后，随着调度工作的不断加强，管理制度日趋完善，线损率基本稳定在较低水平上。1962—1985年，每年线损率在3.9—6.6％之间。
　　二、生产调度
　　1948年5月，鸡西电业局成立工务科，下设统调股负责生产调度工作。1952年，成立专职生产调度机构，及时汇集并分析生产情况，成为局领导指挥生产的得力助手。
　　1970年以后，根据电力工业发展的需要，进一步加强生产调度工作，成立生产调度室，配备科级干部。购置新的通讯设备，从扩音电话发展到录音电话，最后用载波机通讯，改共用线路为专用线路。建立日、月、季和年度生产调度会制度，常抓不懈。对生产中发生的重大问题，生产计划、用电计划的完成情况，负荷率的高低，设备检修及安全生产情况等，都能逐日记载，上下通报，发挥了重要的职能作用。