第三节　财务管理

　　一、资金管理
　　1969年，市钢铁厂财务工作主要是及时筹集和组织资金，保证全厂生产经营活动的需要。1972年，财务管理由财务科统一进行经济核算，划清渠道，分别管理。凡是使用年限1年、价值200元以上的生产资料，均列为固定资产，归于固定资金。财务科按固定资产在生产中的作用和使用情况，划分类别，建立固定资产账册，每项固定资产编上号，设置卡片进行登记，做到物、卡、账相符，完整无缺.局财务科还按照用、管、算的原则，把各项流动资金划归各职能科室管理，然后由各厂、矿财务科室按局对口科室下达的计划指标，将流动资金进一步分解，落实到车间、班组，实行流动资金指标的分级管理。从而把流动资金管理同产、供、销结合起来，把生产活动中的责、权、利统一起来，提高流动资金的使用效果。1978年，全局流动资金平均167天周转1次，比1975年加快158天。局财务科严格按照国家规定提存各项专用基金，坚持专款专用原则，按时编制专用收支计划，使各项专用基金的收入与支出，在数量上、时间上基本适应，资金分配基本做到保证重点、照顾一般、讲求效果。
　　二、产品成本管理
　　1969年，市钢铁厂成立时，财务科忙于筹集和组织资金，忽视产品成本管理。致使至1971年的3年内，生产生铁14898吨，每吨生铁成本平均为470.9元（1971年高达759.3元），而每吨生铁出厂价则只有170—200元，亏损额达459.2万元。1972年，局财务科在产品成本管理中，除对全局与各厂、矿的成本指标进行测算外，还编制产品成本计划，按时给各厂、矿下达成本指标。同时，严格执行国家规定的产品成本开支范围，正确分摊各项费用，搞好成本核算，按期编制成本报表，定期进行成本分析，从而保证成本计划的完成。当年生铁成本比前3年降低10％。1980年，市冶金工业公司在产品成本管理上又进一步健全制度，科学管理，每吨生铁成本降到317元，比1972年降低25.2％；1985年，每吨生铁成本400元，比1972年降低5.44％。