第一节　建立与执行

　　大庆岗位责任制度的建立是从“一把火烧出的问题”引起的。1962年5月8日凌晨 1时，大庆油田中区一号注水站失火将厂房设备烧光，损失达 160余万元。会战工委从总结吸取中一注水站火灾事故教训入手，分析基层生产管理上存在的问题，认识到全面管好生产已成为急待解决的重大课题，决定广泛发动群众，建立生产管理制度。并强调指出，制度必须来自群众实践，必须符合生产实际。
　　1962年6月，会战指挥部以生产办公室为主，由生产管理和工程技术干部167人组成工作组，分别深入到10个不同生产类型的基层单位调查研究。会战指挥部生产办公室主任宋振明带领工作组到北二注水站抓试点。他们从查物点数，弄清家底做起，总结基层职工分岗位分区域划清职责范围的经验，拟定了岗位责任制；根据老工人在交接班时认真询问情况和仔细检查要害部位的做法，拟定了交接班制；总结工人值班时，定时定点按一定路线检查设备运转情况的经验，拟定了巡回检查制；吸取各种设备发生事故的教训，拟定了设备维修保养制；针对施工、检验、抽查样品没有明确质量标准的问题，拟定了质量负责制；学习兄弟企业的做法，拟定了班组经济核算制。同时，钻井队、采油队、施工队和机修车间等试点单位，根据自己生产作业的特点，分别拟定了各项制度。在试点的基础上，会战指挥部及时总结经验，明确了基层生产管理必须建立岗位责任制度、交接班制度、巡回检查制度、质量负责制度、设备维修保养制度和班组经济核算制度。
　　1962年 8月，在试点单位相继建立和健全了岗位责任制度之后，会战指挥部组织试点单位典型示范和现场观摩，使同工种的岗位责任制度统一定型，不同工种的岗位责任制度成龙配套，在大庆全面推行岗位责任制度。到1962年 9月，所有基层单位普遍建立了生产岗位责任制度。随后又建立了基层干部和机关干部岗位责任制度。
　　大庆把开展岗位责任制大检查，做为企业管理的一项重要内容。基层单位每天 3次交接班进行3次相互检查，基层干部昼夜值班实行上岗检查，各厂、公司组织同工种交叉检查。从1962年6月开始，会战指挥部每月组织1次大检查。1962年7月组织第2次大检查时，确立了对各单位按执行制度好坏不同情况划分一、二、三类等级；1963年 7月进行的第12次大检查，把执行制度的好差与基层评选先进、评分计奖结合起来；1963年12月的第17次大检查，结合年终总结评比，开展了树立标兵，总结经验，对照先进找差距的活动。到1966年底，共进行50次岗位责任制大检查。“文化大革命”期间，大庆的岗位责任制度在不同程度上遭到破坏，岗位责任制大检查也被迫停止。1972年在批判林彪反革命集团的极“左”路线以后，大庆恢复了岗位责任制大检查。1977年 1月，大庆发布了重新修订的《岗位责任制》。这个制度包括岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维修保养制、质量负责制、岗位练兵制、安全生产制、班组经济核算制八项内容，并规定定期进行岗位责任制大检查。到1985年底，共进行了89次岗位责任制大检查。