第十章　设备管理

　　大庆的设备管理机构和设备管理工作是随着生产建设的需要逐步建立和发展起来的。
　　1960年，大庆石油会战开始时，设备运转条件差，管理跟不上，设备完好率为 50％。会战领导机关成立机动处，组织机修队伍，身背三袋（工具袋、配件袋、干粮袋），深入生产前线，从查物点数开始，进行设备管理与维修，保证生产的正常进行。同年11月，成立水机电指挥部，下设设备维修办公室，集中人员、设备、材料、配件，组织了大庆第一次冬季设备维修会战，对各种设备进行了全面检修。
　　1961年 9月，会战领导机关将原设备维修办公室改为机修指挥所，下设机动科、修理科、绘图室和综合组。这一年，摸清了大型钻机、中型钻机、柴油车、汽油车、特种车、锅炉、机床、注水设备、输油设备和施工机械10个类别、3600台设备的管理运转情况和维修方面的问题。针对这些问题，1962年4月，召开大会作出决定：（1）对机动工作约法三章，即管生产的干部必须首先管好设备，带病设备不准工作，设备要进行强制保养； （2）成立机动指挥所，在设备管理上起指挥作用，可代表会战指挥部生产办公室直接向所属单位发布设备管理方面的命令；（3）总结推广“爱机如命的八号水泥车组”的先进经验，为管好用好设备树立榜样。
　　同年，会战指挥部组织了 3次群众性的设备大检查，改进了设备存在的脏、松、漏、缺问题。
　　1963年，在机修系统加强岗位练兵，开展了“红旗”设备竞赛活动，修订了设备管理制度，设备完好率达到 95.6％。“文化大革命”期间，设备管理机构瘫痪，一些单位对设备只使用不保养、不修理，出现了拚设备现象。有些设备被乱开、乱拆、乱调，设备完好率1969年下降到68.5％。1970年，成立大庆机械局（机动处），恢复了管理机构，设备管理逐步开始好转。
　　1972年，大庆组织编写了《二十四种机型巡回检查图表》。1978年后又补增11种，组成为《三十五种机型巡回检查图表》，为设备巡回检查和管理提供了依据，并组织编写出版了《机床维修讲义》、《汽车修理技术手册》、《拖拉机修理手册》等，为设备维修提供了技术依据。
　　1979年 7月，大庆机动处制定了《机修一路“五定一奖”实施办法》。定生产任务，定人员设备，定供产销渠道和协作关系，定质量标准，定费用成本；实行超产节约有奖。
　　1980年起，由于设备增加，特别是进口设备的大量增加，给设备的管理、使用、维修带来困难，设备管理部门加强了技术培训。
　　1983年12月，大庆政企分开后，大庆市成立工业局，石油管理局成立生产协调部，石油化工总厂成立机动处，负责设备管理工作。设备管理实行分级管理，分级建档。市和石油管理局管理大、中型钻机，井下作业机，注采设备，300马力以上的内燃机，100马力以上的拖拉机，16吨以上及进口汽车吊车，8吨以上汽、柴油卡车，100千瓦以上的发电机组，1000千伏以上的变压器，关键金属切削机床，关键施工机械， 10吨/时以上的各型锅炉。对设备要求分级建档，包括设备的说明书、合格证、易损件图册、配件资料、运转过程的维修、保养和运转记录、定期精度检验记录等，实现一机一袋。各单位建立技术档案资料室，车间、大队建立技术档案资料柜。在设备的使用、保养修理方面，实行专业管理和群众管理相结合、分散使用保养和集中修理相结合的管理方法。通过管理，实现“在用设备台台完好，在修设备台台修好，待用设备成龙配套（机件完整齐全）”的目标。