第一章　机构队伍
第一节　大庆石油化工总厂


　　一、企业领导

　　1960年3月，中共黑龙江省委决定成立黑龙江炼油厂筹建处，曲绍铮任副主任。
　　1961年4月 17日，黑龙江省石油工业管理局决定，将筹建处更名为黑龙江炼油厂。邢子陶任厂长，周宇博任中共黑龙江炼油厂委员会书记（以下简称党委书记）。
　　1962年2月20日，国家经委（1962）经企饶字第178号文决定，将黑龙江炼油厂划归石油部。3月26日，石油部松辽石油会战指挥部接收了炼油厂。厂长、党委书记由邢子陶担任。
　　1964年3月 12日，石油部决定，将黑龙江炼油厂更名为大庆炼油厂。为了保密，对外称黑龙江省萨尔图农垦八场。季铁中任厂长，邢子陶任党委书记。
　　1965年至1966年，厂长、党委书记由姬永兴担任。
　　1967年5月10日，大庆炼油厂革命委员会成立，黄伟任主任。
　　1971年5月 13日，大庆炼油厂更名为大庆石油化工总厂。傅金平（军代表）任革命委员会第一主任，崔海天任第二主任，黄伟任主任。同年7月8日，中共大庆石油化工总厂首次代表大会召开，选举产生了中共大庆石油化工总厂委员会，傅金平当选为书记。
　　1973年7月13日，宋望平任大庆石油化工总厂党委第一书记，黄生任第二书记。
　　1975年9月6日，黄伟任党委书记，兼革命委员会主任。
　　1977年3月4日，郭崇隆任革命委员会主任，刘国良任党委书记。
　　1978年6月24日，刘国良兼任厂革命委员会主任。1979年3月 3日撤销革命委员会，主任改称厂长。
　　1980年12月29日，王可驹任厂长。
　　1983年9月 14日，大庆石油化工总厂划归中国石油化工总公司管理。接着，王可驹任厂长，张泗存、李景荣、张凯还、杨久礼、关文彬、关兴武、李克祥、李廷树、王瑛、詹明国、宁兆祥、阎太令、陈维富、沈涤深、曹同勤任副厂长；刘国良任党委书记，王可驹、王东奇任副书记。
　　1984年6月 12日，沈涤深任厂长，曹同勤、杨久礼、关文彬、王昱、林学智、傅兴堂、罗忠范任副厂长。

　　二、管理机构

　　1960年工厂处于筹建阶段，管理机构设人事、计划财务、生活、设计等9个组。
　　1961年到1966年，机构分为生产管理、工程、生活、供应、保卫、党群六大系统计 6个处，30个科室。
　　此外，1962年还成立了生产准备办公室，下设8个专业组。
　　1967年，机关各职能部门被解散。除调度室坚持24小时管生产人员未变动外，其它职能部门的工作人员大部分上干校，进“学习班”，每个科室只留二、三人应付日常工作。为了维持生产，人民解放军于 3月进驻工厂，实行军事管制，同时成立了生产组。各业务科室留守人员统一由生产组领导。同年5月 10日，厂革命委员会成立，机构设生产指挥部、政治部、办公室、后勤部、人民保卫武装部5个处级单位，下设26个组。
　　1970年，在原工程办公室基础上，成立建厂指挥部。
　　1973年4月，机关各职能组晋升为处。
　　生产指挥部改称生产办公室。下设科技处、质量检查处、安全处、机动处、计划处、人事处、运销处、总调度室。
　　政治部下设办公室、组织处、宣传处、干部处、教育处、工会、团委。1975年组织处同干部处合并，称组织处。1974年 4月，教育组改称教育处，其中职工培训部门并入人事处，称劳动工资培训处。1978年8月成立技术培训处。
　　撤销后勤部，成立农林处、总务处。1978年农林处、总务处改为二级单位。
　　人民保卫武装部于1978年分为保卫处、武装部。
　　1979年3月3日，撤销革命委员会，办公室改称厂办公室。
　　1980年4月成立环保处。
　　1980年11月29日，撤销生产办公室，所辖各处室直接由厂长领导。同年，12月27日，撤销政治部，各处室改称党委办公室、组织部、宣传部，并增设纪律检查委员会。
　　1981年基建办公室改称基建处。
　　1983年2月4日，增设总工程师办公室。
　　1984年12月，管理机构进行了较大改革，将计划处、财务处、运销处合并，称经营销售部；总调度室、机动处、安全处合并，称生产管理部；人事处、技术培训处合并，称劳动工资培训部；科技处、环保处、质量检查处、总工程师办公室合并，称技术发展部；新增设了对外协作部、干部处、审计处。将办公室秘书科划出，组成企业管理处。同时成立老干部处，隶属党委领导。还将基建处同物资供应处、运输处合并，称工程承包公司。
　　1985年10月 8日撤销各部，恢复各处室。月末供应处从工程承包公司划出，仍称供应处，工程承包公司改称工程公司。

　　三、建制

　　1962年到1970年的生产组织分为厂、车间、班组三级。从1970年 4月起实行排、连、营建制，班组称为排，车间称为连，几个连合成一个系统称为营，营受厂部领导，全厂分为 9个营，37个连。
　　1971年5月撤销排、连、营建制，恢复班组、车间、分厂建制。
　　1978年实行专业化管理，成立动力厂和自动化处。动力厂对全厂火、电、蒸汽、工业风四大系统实行统一管理。自动化处对全厂仪表实行统一管理。1978年8月到1981年4月，总厂生产组织机构有炼油厂、化肥厂、化纤厂、机修厂、动力厂、自动化处、质量检查处、运销处、运输处、供应处、研究所、服务公司、农工商公司、职工医院、教育处、职工大学等17个处级单位和电话站、消防队、厂容公路管理科3个直属科级单位。
　　1981年4月，撤销专业化管理体制。同时撤销炼油厂，将炼油厂所属的 21个生产车间划归总厂直接管理。
　　1983年10月恢复炼油厂，撤销了动力厂、自动化处、质量检查处和运销处。运销处所属生产车间划归炼油厂管辖，处机关改为总厂机关的职能部门。到1985年末，总厂下属13个处级单位和7个直属科级单位。

　　四、职工队伍

　　1960年3月，工厂组成筹建处前，国家从山东省成武县调来 500名支边青年，3月份接收驻旅大市部队转业、退役官兵1003人，年末职工总数为 1581人。1962年精简下放干部、工人583人，同时零星调入部分职工，国家还分配一批大中专毕业学生，当年职工总数为1434人。从1962年底到1963年 5月，从抚顺石油一厂、二厂，锦西石油五厂，锦州石油六厂，大连石油七厂，兰州炼油厂调来生产管理干部和技术工人 500人。还从省内各市的机械厂调来部分机修工人。1963年末，全厂职工总数为2008人。
　　1964年到1966年，建成了一批具有国内外先进技术水平的炼油装置，年原油加工能力达到了250万吨，职工人数发展到3154人。
　　1967年到1976年，完成了生产装置产量翻番改造，年原油加工能力达到 480万吨，发展了天然气化工，开展了石油化工综合利用，建成、投产了化肥、化纤两大生产系统。加上1975年6月黑龙江石油化工试验厂划入，职工增加到12980人。
　　1977年到1983年，完成了润滑油生产系统的建设，工厂立足以挖掘企业内部潜力为主求发展，职工总数基本控制在12000人左右。1977年黑龙江石油化工试验厂980人划出，1978年安装工程处 1700人和设计院350人划归乙烯工程指挥部。从1978年起，每年有一部分学校毕业生分配进厂，到1985年末，职工总数达到13672人。固定资产总值 155760万元，工业总产值146851万元，年上缴国家利税80417.5万元。累计上缴国家利税102.94亿元。