第三章　生产
第一节　生产组织

　　石油化工生产具有高温高压、易燃易爆、剧毒、生产连续性强、自动化程度高等特点。大庆石油化工企业根据这些生产特点，建立了与其相适应的生产组织，并在实践中形成了一套组织大规模石油化工生产的做法。

　　一、指挥系统

　　大庆石油化工企业的生产指挥系统，是在厂长领导下的副厂长分工负责的原则指导下，分管生产的副厂长对全厂的生产全面负责。车间主任对车间的生产全面负责。大庆石油化工总厂从1963年到1972年为厂、车间两级领导，1972年以来为总厂、分厂、车间三级领导。林源炼油厂和黑龙江石油化工试验厂因生产规模小、生产单一，一直实行厂和车间两级领导。
　　生产领导系统是以生产调度为中心。1971年以前，各厂设调度室，较大的车间设生产组，承担调度业务。从1972年起大庆石油化工总厂设总调度室，各分厂设生产调度室。
　　总调度室或生产调度室，都是在主管生产副厂长的领导下，负责日常生产的调度工作。所有生产指令均由调度室下达。调度室工作人员，除昼夜24小时轮流值班外，还深入车间、现场调查研究，解决生产过程中的具体问题。主要做法如下：
　　（一）三级值班。一是总厂值班，有总值班1人（正、副厂长或正、副总工程师），处（室）长1人，工艺工程师1人，机械工程师1人，安全员 1人，总调度室2人，另有2人专门负责夜间查岗。每一个值班组即是一个配套的生产领导机构。值班人员于每天19时向值班调度报到；二是各分厂（公司）值班，同总厂一样，组成配套的值班组。总值班于19时用打电话方式向总调度室报到；三是车间值班，由正、副主任、工程师、技术员承担，每天 1人。于19时用打电话方式向生产调度室报到。
　　深入车间、岗位调查研究是值班人员主要职责之一。查岗人员在每天早上的生产碰头会上报告查岗情况。并在调度会上进行讲评。
　　（二）生产分析。调度室每天16时30分召开碰头会，交流当天生产情况，分析检查日作业计划执行情况和生产上存在的问题，提出解决办法。每旬第一天 （即1、11、21日）16时，调度室召开旬生产作业计划执行分析会，检查上旬作业计划完成情况，安排下旬生产作业计划。
　　（三）现场指挥。新装置投产、装置紧急停工、装置改造后开工、事故处理、新技术应用，以及生产上出现异常情况时，均由主管副厂长或组成配套的领导班子，深入现场指挥。

　　二、作业计划

　　作业计划是年度计划的具体执行计划，由总调度室（或各生产调度室）制定、下达、检查。生产作业计划详细规定了每个执行单位或部门在一定时期应完成的生产任务和工期进度。
　　总调度室（各生产调度室）根据计划部门每月下达的月度计划，结合生产情况，编制旬生产作业计划，并将指标分解到日。计划部门于每月初提前两天将月度生产计划下达到调度部门，调度部门于每旬的第一天将旬生产作业计划下到车间。生产作业计划的内容包括各生产装置每日处理量、产品（或半成品）品种、收率、原材料、能源消耗等。
　　各生产单位对生产作业计划，在正常情况下应无条件执行，遇有特殊情况需改动生严方案时，必须经总调度室同意。
　　值班调度按照生产作业计划的要求，检查执行情况。同时为各生产作业单位创造条件，搞好原油、原料气（油田气）、中间产品、瓦斯、产销、动力平衡。
　　检查方式为电话询问，催报生产数据和深入现场视察，并编写生产日报。每天的生产调度会上调度值班主任讲评前一天生产情况。遇有连续未完成作业计划的单位，要在调度会上讲清原因，生产管理部门则采取具体措施。通过检查，做到日保旬、旬保月、月保年，常年均衡生产。
　　遇有重大火灾、爆炸、停（限）电、产品憋库等特殊情况，由调度室作出调整计划，并报计划部门。若完成本旬生产作业计划确有困难时，则在下旬补齐。影响到月度计划完成时，则由计划部门对月度或季度计划进行调整，调整后的计划报上级主管部门。

　　三、生产例会

　　（一）生产碰头会。每日一次（不分节假日），早7时30分—8时。会议由主管生产副厂长主持。参加单位及人员有厂长、副厂长、正副总工程师，各生产管理部门的处长、科长或工程师。会议内容和目的是：调度值班主任报告生产任务完成情况，包括产量、收率、利润、设备、运行、安全、工艺、质量、好人好事、存在问题，传达上级指示及前一天调度会决议执行情况。各处室报告前一天本部门碰头会情况，以及本系统存在的重大问题。最后领导布置当天重点工作。碰头会起到了生产管理、经营信息汇总的作用。
　　（二）生产调度会。每周6次，即星期一至六上午 8—9时，由主管生产副厂长主持。调度值班主任报告前一天生产情况，讲评好人好事，传达上级指示，布置当天重点工作，讲评查岗情况，检查前一天调度会决议执行情况，各职能部门对本系统工作提出要求。各分厂、车间汇报本单位存在的重大问题，以及要求总厂或其它有关单位配合解决的问题。各分厂调度会与总厂相同，只是待总厂调度会结束后召开，大多数是10—11时。
　　（三）生产办公会。每周两次，星期一、四14—15时30分。会议由主管生产副厂长主持。内容为检查上次办公会议决议执行情况；各职能部门提出需要由会议讨论的有关生产、经营、管理方面的较重大问题；传达厂长办公会议和党委常委会议的有关决议精神。
　　（四）生产分析会。生产分析会包括工艺技术分析、机械设备分析、生产成本分析 （或经济分析）、安全生产分析、生产分析等。分析会由各职能部门主持，每月召开1次。只有调度室的生产分析会每旬1次。通过分析，找出薄弱环节，制定改进措施。