第四节　销售

　　1960年和1961年，大庆生产所需要的劳保物资和油料通过商业部门供应，销售额比较大。1962年以后，油料改由物资部门供应。1965年减少了劳保物资的经营，销售额大幅度下降。1966年开始商品货源紧缺，销售上下波动。1970年以后，由于购买力的增长和供货形势逐渐好转，商品销售额每年都有新的增长。
　　在商品总销售中，比重最大的是国内纯销售，历年都占 95％左右。1980年开始，对集体所有制商业和个体商业供应的商品额逐年增长，1984年达1947万元，比1980年增长36倍。1985年达到2732万元，比1984年增长40.4％。

　　一、商品销售

　　供应方法随着市场的变化而变化。1960年到1962年，市场供应紧张，对居民主要生活资料实行计划管理、定量供应或高价出售；1963年到1965年，供需矛盾得到缓和，除国家经销的工业品外，其它商品敞开销售。1964年 2月，高价商品已接近恢复原价；“文化大革命”期间，市场供应又趋紧张，主要日用工业品实行凭票或发票供应，肉食品按黑龙江省统一安排定量供应。1977年到1985年，商品货源好转，除名牌自行车、电视机、烟酒、电冰箱外，其它商品逐步做到敞开销售。
　　销售方式。60年初期，为适应石油会战需要，大庆商业、粮食、蔬菜等行业的职工，响应会战工委发出的“生产到哪里，供应服务到哪里，一切为了前线打胜战”的号召，提出了“一不等，二不靠，自己动手办财贸”的口号，创造条件办商业。没有房屋就在帐篷、牛棚、地窖子里营业；没有柜台、货架就用土坯、破木箱垒搭；没有运输工具，就人拉肩扛、扁担挑运商品；没有宿舍就睡在柜台、粮袋临时搭起的床铺上。因陋就简的办起了一批商粮贸易网点，名为“战地商店”。
　　随着油田面积的扩大，由肩挑送货改为汽车送货，流动服务。1973年，喇嘛甸油田会战开始后，商业部门组成前线工作组，带领14个流动服务队，会战昼夜不停，他们就24小时营业。工人买货时他们是营业员，没人买货时就到食堂帮厨，到宿舍帮助石油工人缝洗衣服。市第一百货商店营业员、大庆标兵马淑琴、高敬贤等人，几年来在缺少运输车辆的条件下，冒着风雪严寒和酷暑雨淋，每人背着近50斤重的商品，坚持在工地上流动服务，被誉为“铁脚板精神”。仅据1976年统计，商业部门职工就为生产前线送货400余种，金额达63万元。

　　二、蔬菜销售

　　1960年前，大同、喇嘛甸、龙凤等村镇生产的蔬菜仅有少量自由交易，没有固定销售点。1960年以后，开始在萨尔图、让胡路、龙凤等地建立副食商店，从事蔬菜和副食品经销。还在人口集中地区的百货商店设立蔬菜组，季节性经营蔬菜。1965年全市有37个蔬菜销售点，其中季节销售点占一半。1976年归属商业管理的网点有66个，其中33个是旺季临时网点。1981年，在住宅楼区建设17个综合性小型菜店，还在人口稠密及交通要道边傍建设了21个钢架结构的菜棚。1984年实行“大管小活”的购销政策，放开的蔬菜品种，生产者可自行选择销售方式，也可在街头设立摊点出售。
　　1980年前，蔬菜产量只能满足居民需要的 70％左右，鲜菜供应水平一直达不到规定供应水平（省规定城镇人口鲜菜供应标准为每人每年 440斤），除淡季从南方购进鲜菜调剂市场外，生产季节（八、九月份除外）也要由省内外调入蔬菜。1980年，地产蔬菜基本满足了居民需要。
　　
大庆市1964～1985年鲜菜购进、销售及供应数量统计表　　表96　　

　　注：城市流动人口与驻矿人口5年加6000人计算。
　　
大庆市1964～1985年土豆购进、销售及供应数量统计表　　表97

　　注：供应人口与鲜菜供应人口相同
　　
大庆市1960～1985年国营商业系统商品销售、库存总值表　　
　　表98
　　单位：万元

　　续
　　单位：万元

　　说明：
　　1、此表以商业局当年实管范围为准，不包括供销系统。　　
　　2、大部分指标都无1973年以前的数字（因被火烧毁）。