第六节　经营管理

　　1980年，大庆粮食部门在过去技术管理的基础上，实行全面质量管理，建立了质量检查、经济核算、节约能源“三个体系”。管理小组根据质量检验标准、技术操作规程、技术教育规划，编制产品质量流程图，用曲线图考核质量水平；建立内部经济核算制，对质量、产量、劳效、品率、成本 5个指标进行核算，用曲线图按月公布经济成果，作为劳动竞赛评比的依据；编制利用热能计划，逐月兑现节约成果。粮油生产计划安排，实行以销定产。
　　1983年，实行了以经营承包为主要内容的经济责任制。年度财务计划确定后，粮食局同工厂签订承包合同，工厂内部层层进行指标分解，任务落实到人头，年终兑现合同，有奖有罚，企业按完成增收节支任务分成，职工按完成任务优劣评分计奖。
　　1960年到1985年，大庆没有突破黑龙江省下达的粮油亏损指标，1984年获省经济工作会议奖励。1985年黑龙江省给大庆一定5年不变计划亏损指标1040万元，实际完成972万元，减亏68万元，名列全省第一名。
　　
大庆市1963～1985年人口变化、粮食供应情况表　
　　表109
　 单位：人/千斤