第五节　水利管理措施及机电井效益


　　本地自配备机电井以来，水利管理大体分为两个方面，一是机电井机、泵、管、带的配套管理，二是井灌生产责任制的落实。

　　从1970年开始，本地即把机、泵、管、带的配套做为水利管理的一项重要任务，当年即配备离心泵三十台，以后随机电井的逐年发展，各种灌溉机械不断增加。1975年开始增设喷灌机，到1982年末，各种灌溉机械已发展到2，542台。全区 528个生产小队全部实现了队队有机电井，队队都配备了水利机械。

　　1970年以前，大同一带只有-小部分菜田有灌溉能力， 一般以马拉水磨为主，其余都不得不靠天吃饭。1970年后虽已拥有机电井，但由于各公社对机电井均采用大帮哄的管理方法，规章制度不健全，责任不明确，经济利益也不直接，对灌溉人员现用现找，不但影响了机电井经济效益的发挥，而且还因井灌人员责任心不强，造成机、泵、管、带破损，部分机电井坍塌或因井眼堵塞而报废。

　　粉碎“四人帮”后，特别是党的十一届三中全会以后，各公社都积极采取有效措施，落实了各种不同形式舶井灌生产责任制，使机电井的完好率不断提高，有效灌溉面积；不断扩大，到1982年末，全区有效灌溉面积已由1970年的12，920亩增加到1982年的75，238亩，相当于1970年的5.8倍。

　　本区落实井灌生产责任制，主要采用两种形式，一是“五定一奖”，所谓“五定一奖”即是以井定人员、定灌溉面积、定灌溉质量、定设备管理、定灌溉报酬。庆阳山公社大岗子大队四队1981年采用上述方法，单井效益面积由过去的140亩增加到300亩。受益地块的小麦由最高年份的150斤增加到296斤。另一种是以井划组或承包到人，其中以井划组适用于部分专业蔬菜队，其余大部分农村社队则采用承包到人的方法。这种责任制的特点是责任到人、利益直接、承包人员有利可得，促进了机电井效益的发挥。1982年，葡萄花公社兴隆大队八队近六十天未降一次透雨，两眼机电井昼夜不停，效益面积六百八十多亩，占总耕地面积的 68%，总产值达43，400元，占年总收入的 43.4%。1983年后，机电井管理实行了生产责任制， 进一步落实了“五定一奖”制，负责管理井的人员由用井户摊派工资，按年末从生产费中支出，由于井上设备由专人负责，使井的完好率保持平衡，从根本上改变了过去那种随用随派人的状态。1984年和1985年都扩大了坐水种面积，为农业丰收打下了基础。

历年水利机械配套数量统计表

　　续表


历年机电井有效灌溉面积统计表
　　单位：万亩