第二节　经营管理


　　1978年以前，市邮电局在经营方面基本上以生产服务为主。按照上级主管部门下达的财务计划和通信质量指标，完成设备维护和邮电通信生产任务。1978年以后对企业运行机制进行全面改革，打破封闭的生产方式，向经营服务型转变。对内进行干部人事及分配制度改革，实行局长负责制，全面推行承包经营责任制。对外多方筹集社会资金，加快通信设施建设，千方百计扩大通信能力。根据市场需求，在发展传统业务的同时，积极开拓真迹传真、无线寻呼、有声信函、特快专递，邮政储蓄、长话有权用户、用户电报等新业务。邮电业务总量及业务收入迅速提高。1981年，业务总量为301.5万元，业务收入为 332.8万元。1986年，业务总量超500万元，业务收入超 700万元。1989年进一步开展企业升级和创质量管理奖活动，局内全面质量管理小组增至41个，重新制订和完善工作质量标准及操作规范 255个，并将其纳入承包合同，效益显著，被评为省邮电企业质量管理一级合格企业。全年业务总量达 907万元，业务收入达1395万元。比上年提高16.31％。全员劳动生产率6 405元／年人，比上年提高16.84％。

市邮电局业务总量及业务收入　　表11—1　单位：万元



　　注：1949—1970年业务总量以1957年不变单价计算；
　　　　1971—1980年业务总量以1970年不变单价计算；
　　　　1981—1989年业务总量以1980年不变单价计算。