第四节　经营管理


　　市国营农场的管理体制变动频繁。60年代初由市畜牧局国营农场科统一管理。1972年成立市国营农场管理处，党政关系隶属郊区，财务纳入市级财政，亏损由市财政拨补。1980年改建为佳木斯市牧工商联合企业公司，1985年后设郊区国营农场管理局，与公司实行政企合一体制。

　　各农场自成立后，长期以农牧业为主，实行工资制。由于经营管理不善，靠财政补贴维持。仅1965—1982年累计亏损即达1 900多万元。 从80年代开始调整生产结构，大力发展工副业生产。工农业总收入的比例，1980年工业收入占50％左右，1989年上升到80％以上。同时，进行经营体制改革，层层实行财务包干，打破“大锅饭”，农场内部建立各种形式的承包责任制。从而调动了企业经营和职工生产的积极性，工农产品产量和经济效益大幅度提高。1979年亏损额高达230万元，到1982年减亏到38万元。1984年转亏为盈，结束了长达20余年的亏损历史。此后盈利额稳定增长，连续6年盈利，累计达400万元。1989年盈利额为68.8万元，上缴税金113.2万元。

　　1989年，农场系统共有职工2 800人。其中从事工业的劳动力，从1980年的454人，增加到906人。l980年农场职工平均年收入744元，人均收入 232元。实行改革开放，承包户营以后，收入普遍增多。已有半数以上的职工家庭年收入超万元。