第四章　日用工业品
第一节　百货


　　行业简况　1900年（清光绪二十六年），商人王玉轩开设东升庆杂货铺，经营布疋、日用百货，是为佳木斯第一家商业店铺。其后，杂货铺日渐增多，1931年达到45家。

　　日伪统治时期，百货业一度畸形发展，1939年达到519家。其中民族商业503家，日商16家。内有小杂货铺 479家。1940年后，伪满洲国经济凋敞，商品奇缺，民族商业纷纷倒闭。至日本投降前夕，勉强维持营业者不足半数。

　　人民政权成立后，实行保护工商业的政策，百货业重新获得生机。1946年，私营杂货店开业265家，从业人员731人。1948年增至547家、831人。同时还先后开办4个集团商场和4个露天市场，有数百个摊位。1946年 7月，市政府接收私营三泽洋行开设利群百货商店，成为佳木斯市第一家全民所有制百货商业企业。1948年8月，市百货公司建立，下设3个营业部，职工50人。1951年10月，佳木斯地区百货批发站建立，相继花纱布公司并入，担负佳木斯经济区百货采购、供应任务。自此，国营百货商业阵地扩大，成为市场的主导力量。私营百货商业经过整顿则日趋缩减。1949年为395家，从业人员535人。1955年减至121家，910人。1956年，私营百货业完成社会主义改造，组成公私合营百货商店（设7 个门市部）和百货合作总店，由国营百货公司归口管理。1958年，市百货公司曾一度撤销，零售网点下放到市区人民公社。1960年恢复市公司建制，下属7个零售商店。此后，百货业长期由国营商业独家经营，形成单一的流通网络。

　　实行改革开放后，集体、个体、私营百货业大量出现，改变了国营百货业的“一统天下”。至1989年，市区共有百货商业网点559个，从业人员9 815人。其中百货二级站、市公司和百货大楼所属16 个网点，职工3 632人；其它部门开办的百货商店332个，职工5 853人；私营和个体百货商店211户，从业人员330人。此外，还有轻工市场、佳木斯商场、大世界等个体百货摊位1 300余个，从业人员1 300余人。形成以国营商业为主体、多种经济成分并存、多渠道、少环节、开放式的百货市场。

　　二级批发　新中国建立后，国家对商品流通实行分级计划调拨、分配制度。佳木斯百货采购供应站是二级批发企业，担负着佳木斯经济区日用工业品的采购、供应任务。建站初期，经营百货、纺织、五金、交电、糖酒、化工等商品近万种。1953年后，随着五金、交电、糖酒、化工、纺织等专业批发机构相继建立，改以专营百货商品。50年代前期，百货二级站对人民生活必需的地方工业产品实行计划生产、计划收购，对不同品种分别采取加工、订货、统购、包销等形式。省外进货由国家一级站和外省二级站调入。商品销售以垂直调出为主，供应范围为佳木斯经济区17个市县和国营农场、林业局的县级（三级）公司。重要商品按指令性计划调拨供应，一般商品以订货为主，统一平衡分配。次要商品由县公司看样选购。1957年购销总值分别为2 022万元和1 930万元，比1952年分别增长66.8％和1.7倍。其中地方商品收购值526万元，占购进总值的26％。

　　1958年“大跃进”期间，实行大购大销，提出“生产什么就收购什么，生产多少就收购多少”的口号。当年地方工业产品收购值猛增到1 018万元，比上年增长近1倍。由于盲目收购，不适销商品增多，库存积压，损失较大。1959—1961年，地方轻工产品生产下降，收购值急剧下跌。3年平均年收购值仅500万元左右，占购进总值的 11.6%。1962年，贯彻中共中央《关于改进商业工作的若干规定》和商业部、全国手工业合作总社《关于改进三类商品日用工业品经营方针和流通形式的意见》，对三类商品购销形式进行调整，按着商品生产和销售的不同特点，分别实行包销、定购、选购等形式。同时，随着地方轻工业生产的恢复，收购出现增长势头。1962—1965年，地产品收购值年平均1 206万元，占购进总值的比例上升到24.6％。1966—1969年受“文化大革命”的影响，商品购销值下降。商品购进形式再一次回到统购包销的老路。1970年后，购销值开始回升，至1978年购销总值分别达到1亿元左右，比1965年增长1.3倍。其中地方产品收购值3 190万元，占购进总值的31.7％。

　　80年代后逐步取消计划调拨制度，实行市场调节，放开经营。各行业开办的百货商业和个体、私营百货商业大量增加，流通体制逐步向多种经济形式、多种经营方式、多渠道、少环节转变。在竞争中，二级站购销额大幅度下降。为了求生存，求发展，在内部进行企业整顿和改革，落实经济责任制。外部发展横向联合，开展工商联销和商商联销。1986年对市内大型零售商店实行调拨价，对社会商业和企事业单位敞开供应。1989年加入黑龙江省百货、文化集团，牵头与21家县级百货公司成立佳木斯经济区百货批发集团；与京、津、沪17家工商企业成立三江纸张集团。至1989年已与全国 800余家工商企业建立业务关系，商品流通渠道拓宽，销售供应网络扩展到省外。自1985年开始扭转购销连续多年滑坡局面。1989年，销售总值达0.85亿元，比1984年增长17.1％，但仍较历史最高水平低15％。

　　60年代，百货二级站年平均实现利润400万元左右，1969年达到790万元。年资金周转 4次左右，费用率2.8％左右。70年代，年平均利润700万元，1975年实现 860万元，是历史上最好的年份。80年代以后，费用上升较大，资金周转减慢，利润下降。1981年、1982年、1984年出现亏损。1986年后经济效益有所提高。同年开始实行批发税，年税利总额60万元左右。1989年实现利润23万元，上缴税金143万元，税利合计166万元。

佳木斯百货采购供应站购、销、存总值　　表13—54　单位：万元


佳木斯百货采购供应站财务指标完成情况　　表13—55　单位：万元




　　三级批发及零售　市百货公司担负市区三级批发和零售业务。商品进货由二级站调入为主，兼收购少量地方工业品。1948年，市公司下设 3个营业部，实行统一管理、统一经营、统一核算的管理体制。在市场上，国营商业零售额所占比重较小。新中国建立后，国营商业迅速发展壮大。1953年后，市百货公司设立批发商店，零售商店由原来3个增加到5个，并实行独立核算。国营商业在市场的零售额比重显著增大，并逐步占领了百货市场。为扩大销售，繁荣市场，50年代前期，积极开展推销竞赛，组织样品下乡，帮助农村供销社扩大经营。在城市，曾一度将手表、自行车、缝纫机、照相机、呢绒等商品以分期付款方式赊销给机关企业职工。

　　社会主义改造完成以后，公私合营和合作商店纳入国营商业归口管理轨道。此后长达20多年，全部实行国营专业公司固定渠道、统一价格、计划供应的封闭式流通体制。1956年后，随着城市人口和就业的迅速增长，加之工资改革，社会购买力增长较快，对商品的需求量加大。尽管百货公司的经营额逐年增长，但商品供应紧张趋势却日益加剧。特别是1958年“大跃进”以后，城市人口和就业人员增长过快，加之在大办钢铁中，一些原来生产日用工业品的工业和手工业，或因原料短缺，或因转产重工业产品，使日用百货货源锐减。许多商品经常断档脱销，小商品尤为严重，供求矛盾十分突出。为求合理分配，对多种人民生活必需品采取限购的办法。从1961年开始，先后对胶鞋、布鞋、皮鞋、火柴、肥皂、香皂、手表、缝纫机、自行车、收音机、牙膏等分别实行定量供应、发票供应或以旧换新等办法。手表一度实行高价销售，价格高出平价1.84倍。市场紧俏的呢绒、绸缎、毛线、毛毯、名牌收音机等“好、少、新”商品，实行专店经营，凭批件购买。还将名牌手表、自行车、缝纫机列为收购农副产品的奖售物资，供应给完成和超额完成粮、菜、生猪等交售任务的农户。由于票证繁多，手续繁琐，给消费者带来许多不便。由此也助长了商业部门的官办作风，服务质量下降，商品“走后门”的风气滋长，消费者很不满意。

　　1963—1965年，经过国民经济调整，商品货源有所好转，供求紧张状况渐有缓和，限量凭票供应的品种减少。“文化大革命”中，生产和流通遭到破坏。部分商品被视为“封、资、修”停止经销。而伴随大字报、大串连、大搞“红城”、城市知识青年上山下乡、干部插队落户等活动，又使某些商品的需求增长，供不应求的矛盾再次加剧，不得不再度扩大凭票限量供应的范围。

　　80年代，流通体制放开，商业系统外的国营、集体、私营、个体开办百货商业者大量涌现。流通体制向多种经济成分、多种渠道流通、多种形式经营、少环节的方向转变。购销关系也由卖方市场逐渐转为买方市场，竞争日渐激烈。在新的形势下，国营百货公司及其所属零售企业，转变经营机制，扩大经营自主权。与全国各地厂家、商业部门建立进货、联销、代销关系。先后与牡丹江、大庆、吉林、沈阳、大连、北京、天津、青岛、南京、上海、杭州等450 多个名牌商品厂家建立基本货源基地。自采商品比重逐年上升，从二级站选购商品比重下降。三级批发打开供应区划界限，向全社会敞开供货。同时，实行拆包打件，挑选花色，免费送货，合理包赔退换，调剂余缺，代办包装发运等项服务措施，为买方提供方便。零售商店积极改善门面设施，改进柜台服务，大件商品送货上门，耐用消费品售后服务，竞相提高服务质量，扩大商品销售。到1989年，市百货公司共有10个基层营业网点，面积18 225 平方米，职工1 993人。当年购进总值16 321万元，销售总值18 070万元，均为1978年的2倍。

　　1960—1972年，市百货公司年利润率在0.8％左右。1973年以后上升至2％以上。年均实现利税400万元左右。1989年实现利润255万元，上缴税金467万元，税利合计722万元。

　　百货大楼　佳木斯百货大楼是三江地区规模最大的国营百货商店。1974年兴建，1978年10月1日开业。位于长安路中段，营业面积 1.4万平方米，职工1 427人。内设大百货、小百货、纺织、针织、服装、鞋帽、文化、五金、家电、钟表、照相、家具、灯具、装璜、儿童用品、食品、日用杂货等15个商场和1个批发部。经营19大类，2.1万种商品，以零售为主，兼营批发。日客流量4～5万人次，日均销售额35万元。

　　百货大楼以顾客至上、信誉第一为办店宗旨，坚持优质服务。内部管理实行以总经理为中心的指挥系统，实行大楼、商场两级核算制和责权利相结合的三级承包责任制，推行销售额工资含量分配制度和内部股份制，吸引职工参与企业管理。

　　百货大楼的商品经营额和经济效益逐年提高。1978--1989年，购进总值累计56 723万元，销售总值累计71 592万元；经营利润累计4 497万元，上缴国家税金累计3 253元。先后被国家、省政府、市政府授予先进单位、先进单位标兵、文明经营示范单位等称号。

市百货公司购销存总值　　表13—56　单位：万元




市百货公司主要商品销售量　　表13—57


市百货公司主要财务指标完成情况　　表13—58　单位：万元




佳木斯百货大楼经营情况　　表13—59　单位：万元