第三节　工资基金管理

　　为从总量上控制职工人数与工资总额的增加，从60年代初起实行工资基金管理。1962年采取在下达劳动工资计划的同时，下达固定职工工资基金使用计划。由开户银行监督支付，对工资基金控制更加严密。1978年后开始恢复奖励制度。市劳动局于宏观圭掌握工资总额，控制奖金的发放，同时企业实行工人工资与企业经济效益紧密联系，逐步恢复计件工资。1987年，奖金使用权限下放给企业，并规定国营企业厂长每年有对3％的职工晋级权。1985年后，企业内部由单一的八级工资制，改变为计件工资、定额工资、浮动工资、岗位工资、结构工资、提成工资、承包工资等多种分配形式。1988年实行全民企业工资同实现税利“挂钩”，在全市普遍实行工资基金管理手册，以控制不合理工资基金的支出。同年，省对市的工资基金管理实行计划与总额双控，由省计委与劳动部门下达工资基金年度控制指标，对全民企业实行工资基金比例弹性系数控制，银行监督支付。至1989年，共控制不合理工资基金 600万元，先后有38家企业被限期整改，6家企业被通报批评。101家全民企业实行不同形式的“挂钩”办法，净实现税利200.6万元，比基数增长5.5％。新增效益工资838万元，工资总额达到19 464万元，比基数增长4.1％。国家、集体、个人的分配关系为 61.3：29.1：9.6。企业职工工资在国家规定的范围内有计划地增长。