第六章　邮电管理
第一节　财务计划

　　1922年—1928年间，县局主要收入是出售邮票及办理一些比较简单的业务手续费，款额非常小，一切帐目，现金，票券则由代办人具体负责，实行收支一条线，不交纳税金，年终结算略有盈余。1929年（民国18年）11月，财务实行统一管理。1937年（伪康德4年）日伪控制邮局。用开办新业务等手段从中渔利，直到1946年，邮局恢复业务，实行收支差额自理，不纳税金。
　　1949年新中国成立后，邮电企业的管理实行收支两条线，收入上缴省局，支出由省局下拨。1958年邮电体制下放到地方，收入向地方财政上缴，支出实行预算拨款。
　　1982年，制定了《勃利县邮电局财务管理办法》，分业务收入管理、支出管理、资金管理、汇兑资金管理、报刊款管理、会计检查等六个部分。从而使财务管理有了比较明确细致的规定。
　　1937年（伪康德4年），日伪控制县城长途电话以后，开始设有计划管理人员，综合通信生产能力，安排各项计划，统计邮电业务。解放后，1948年县局设有经济计划员，负责全局的计划工作。1974年计划改由省局审批。