第七节　工业经济体制改革及效益



　　一、改革

　　一九八五年一月，工交系统进行体制改革，成立萨尔图区经济技术开发总公司，九月改名为萨尔图区地方企业公司。公司机关设有四办：党办、经理办、管理办、开发办。下管：福利公司、电业服务公司、汽车运输公司、综合服务公司、印刷厂、木器厂、机械厂、机动车修配厂、钟刻社、贸易商行、水暖安装队等：11个企业单位。全公司共有职工、干部939人。

　　二、改革效益

　　（一）改革后打破了“大锅饭”，落实了多种形式经济责任制。产值、利润计划由厂统一制定和执行，分解到车间、班、组，进行承包。完成和超额完成计划，有奖；完不成要罚。因而，调动了广大职工的积极性和主动性。

　　（二）通过改革，使一些老厂经过技术挖潜和改造，增加了新品种、新产品，如：增加了化工、建材、修理业、流通行业等行业。

　　（三）通过改革，在抓经济效益的基础上，抓了质量管理。萨区福利公司生产的化工内墙涂料质量被评为全市同行业的第一名。

　　（四）改革后经济效益显著。一九八五年产值计划为712万元，实际完成800.7万元，超年计划的12.5%。利润计划为37.4万元，实际完成50.1万元，超年计划的39.3%。

一九八五年地方企业公司效益一览表　　单位：万元