第七节　经济体制改革


　　一九八四年初共有32个基层零售商店，天桥商场竣工后，原萨区二百商店、一副食商店、妇婴商店合为一家，迁入天桥商场。十二月，天桥商场交给大庆市商业局。

　　一九八四年五月，萨区商业科在北站商店试点，实行国家所有，集体经营，自负盈亏，照章纳税形式的放开经营。

　　七月，在北站试点的基础上，先后放开19个小型商业企业。

　　一九八五年五月，大队级 9个分销店也实行独立核算、自主经营。到此为止，萨区商业系统小型企业全部放开经营。

　　小型企业放开经营的效益如下（据办公室刘润廷主任归纳）；

　　第一、给企业6个方面10种权利。

　　第二、使经营者在责任、权力、利益等三方面，加强了责任制度。

　　第三、少环节，多渠道，搞活了经营。可在全国各地商业部门、生产厂家直接订货。可以批零兼营，可以搞联销、代销等项业务。

　　第四、提高了服务质量。由于国家的政策是：“国家、集体、个人一起上”，市场竞争激烈，国营商业要起主导作用，必靠“优质服务”、“信誉第一”取胜。

　　第五、加强了经营管理，提高了经济效益。一九八四年全年销售额为 2,925万元，实现利润为65万元。一九八五年全年销售额达3,160万元，实现利润为 77.7万元。销售额提高了8%，利润提高19.5%，商品损耗减少了58,300元。

　　一九八五年十二月，全区共有商业网点29个。其中国营商业26个；会战商店、风雷商店、五交化批零商店、建设村商店、东风商店，火炬商店、团结商店、丰收商店、登峰商店、拥军商店、北站商店、星火商店、龙岗商店、水电商店、勤奋商店、五百商店、标杆商店、向阳商店、奋勇商店、奔二商店，上游商店、风云商店、八一商店、萨北商店，风云北村商店、地宫门商店；集体商业1个：新兴商店；企业集资商业两个。团结路商店，东风路商店。

　　另外，尚有个体商业1,118户。