第四节　企业管理


　　一、生产、安全管理

　　袁国生办矿时，人数不多，由他本人领着干活。民国初期袁国祥接办后，安排大掌柜经理全矿，二掌柜管理生产，另有帐房先生和井下矿师分管财务和工艺技术；袁国祥本人每年只到矿上去一两次。

　　日伪时期，由矿长主管全矿，下设 6个系：1.矿务系，负责测绘、检炭；2.庶务系，负责警备、配给、医务；3.劳务系，负责出勤、工资；4.工务系，负责机械维修；

　　5.经理系，负责财务和物资管理；6.商务系，负责煤炭销售。

　　解放后，大肚川区接办时，派3名委员管理煤矿，井下生产和技术由工长负责。1953～1957年，设正、副主任和会计。1958年后，由于规模扩大，设正、副矿长 5人，下设秘书，人保、总务、生产技术、机电、计财和供销7个股。

　　解放后，人民政府重视采煤工人的安全，改设煤炭公司后就设有安全生产监察股，工会有安全生产群众监督委员会，煤矿设有专职负责安全的矿长，各井队有专职安全员、瓦斯测验员、通风监督员。各班组有兼职安全员，各安全工作人员在所辖范围内，有权到各生产作业场所检查，有权参加工程设计、审查安全生产措施，遇有险情时，有权停止现场作业，撤出人员。

　　各工种都有严格的操作规程，并将每个人执行操作规程情况与奖罚制度结合起来，确保规章制度的实施。

　　对于生产安全工作，各矿旬自检，公司月联检，每3个月公司组织各矿进行一次评比。

　　新进矿的生产工人，先要进行30天的安全生产教育和技术培训，经过理论和实地操作考试合格方准下井。下井后由老工人带领，经过 3个月的实习，才能独立工作。一些特殊工种，如水泵工、打眼工、放炮工、挂勾工、支护工、“卸货”工、截煤机司机、绞车司机等都要进行专门训练。每年要集中7天，进行安全工作总结。

　　专职瓦斯监测员，对于巷道和掌子面每天定时测试。将测试情况公布上墙 （县内煤田瓦斯含量低，从未发生过瓦斯事故）。

　　工人的劳动保护，按国家规定享有单作业服、线手套、口罩、毛巾、包脚布、安全帽、棉袄、胶靴、棉胶鞋、布面手套；下井工人每天另有0.80元，伙食补助费 0.435元，每月豆油半斤，白糖1斤。

　　二、财务、工资管理

　　袁国生办矿时，每人每15平均出煤 1吨，自采自运，单独堆放，销出后结算。每吨煤矿主付钱1.6元，工人伙食、生产费用由矿主供给。

　　袁子祥办矿时，由管事、帐房先生记工发薪。民国 3～10年（1914～1921年），每吨煤成本4.32元，民国11年至伪康德4年（1922～1937年）每吨煤成本5.26元。

　　伪满时期，设立经理系，系内10个人，分别管财务、成本、审理工资、保管物资、发放工具等工作。矿劳务系管理工资，上工领牌，当日领取3斤高粱米或一份大烟土作为工钱（折合伪币1元）。

　　解放后设会计、出纳各1人，管理财和物。

　　1974年，县政府设煤炭管理科，设有计财股，各矿设有会计员、劳资员，核算员、物资保管员等专职工作人员，由财务矿长领导。各矿工会财务清理小组，监督财会人员执行财经制度，反映职工的愿望和要求。

全县几个年份原煤外调量　　单位：吨


　　1974年，各矿配有专职劳资核算员，各作业班组记勤，井长按月上报财务发薪。计酬形式主要有计件工资、定额工资和月工资。

　　1984年以后，实行以承包为主的联产计酬形式，工人每月实得工资85元以上，多者可得400元。

　　三、原煤销售

　　建矿以来，采煤以供给县内居民为主，当时工厂不多，需煤量不大。1958年以后，县内工厂迅速增加，需煤量逐渐超过生活用煤。1977年，开始外销，外销量逐年增加，促进了煤炭采掘业的发展。（原煤销售见前页原煤外调量表）