第三节　乡镇工厂

　　乡镇工业自1977年恢复以来，县成立了社队企业经营管理科，负责全县乡镇工业的业务指导。1979年3月改为局，隶属于县计委。各公社（今乡）设立社队企业管理站。乡镇工业在行政方面受当地乡政府的领导，在业务方面受县乡镇企业局指导。
　　乡镇工业在经营管理方面，条件具备的，参照县集体工业的管理办法，建立了一系列的规章制度。条件不具备和有特殊情况的，以中央提出的经济责任制为中心，制定了符合自己具体情况的规章制度。在分配方面，实行工资制，有四种类型：
　　第一种是计件工资制。产品定价格，按完成产品数量计酬。适用于产品定型，生产正常的单位，如砖厂、农具厂的锻造车间；第二种是定额加奖惩。按8小时生产定额，超产奖励，欠产惩罚。适用于亚麻厂、酒厂、被服加工等行业；第三种是利润包干制。把利润指标按年月分配到车间班组，超额完成奖励，完不成扣工资，补利润分配数。这种办法适用于维修、铸造车间；第四种是专业承包制，主要是在农牧企业中实行。
　　由于农村实行了家庭联产承包责任制，村办工业中的工人，也都实行了承包责任制，主要以计件工资为主，多干多得，少干少得。