继续开展“严管理 抓质量 增效益”活动

实行木材生产全过程质量效益化管理。压缩生产规模，取消运材车队
建制（或整体改制），运材车辆出售给个人，企业内部木材运输完全实行
市场化管理。加强伐区管理，严禁突破采伐限额，解决好森林资源保护和
利用的关系，制止乱砍滥伐现象。增强保护意识，改革集材作业方式，在
生产过程中大幅度减少拖拉机作业，增大人力、畜力和小四轮拖拉机比重，
避免损伤幼树，更好地保护林地。实现由抓进度到抓质量的转变，严把山
上合理造材关，促进半产品向商品化管理发展。
　　贯彻执行《公路法》，加强林业公路建设，精心组织，统筹安排，保
持林业公路的完好、畅通。
　　引入现代化管理手段，实行闭路电视监控，微机联网管理，强化高度
指挥，控制木材流向。
　　完善木片管理制度，严管加工用原料；提高办证（木片运输证明、木
片经营许可证）效率。
　　严管严罚，抓好安全生产，在采伐、打枝、集材、运材各道工序中，
严格执行作业规程，连续5年无死亡、无重大责任事故。