促进全行收息水平不断提高

市行和各支行都由“一把手”亲自挂帅，班子成员分片包干，抓大户、重
点户、困难户、钉子户，落实收息任务。对贷款企业按收益高低进行排队，按类别
确定收息率和收息额，并逐个企业、逐笔贷款落实承包收息责任部门和责任人。采
取变现、协议、联动等多种方法，狠抓收息。制定实施《收息奖罚办法》，对各行
采取“按旬监测、按月通报、年终兑现”的办法进行考核，对收息任务完成情况排
在前6名的行，分3个档次进行奖励，对后6名的行进行处罚。对信贷员实行活工资与
收息任务完成情况严格挂钩， 按完成比率发放。全年实现收息19 915万元，完成省
行下达计划的101.97%。