压缩不良贷款

合理下达控制计划，严格考核纪律。强化不良贷款的监控和压缩计划完
成情况的监测。推行不良贷款的集中管理。抽调专业人员成立资产管理部，专门负
责不良贷款的清收、管理和转化。对不良贷款企业进行分类排队，发挥“金融债权
联席会”的作用，强化维护债权工作，进行不良资产的内部剥离工作，共剥离不良
资产173 196万元。加快“195”资产的处理进程,通过公开拍卖的形式,变卖“195”
资产941万元，收回资金110万元。