抓清收抓盘活降不良贷款

集中一个月时间，对不良企业贷款情况进行调查、核查。依据检查、摸
底情况，对不良企业贷款进行分类排队、建立盘活、清收管理台账，确定清 收盘
活重点。
在清收过程中，与两级人民法院建立关系，加大依法清收工作力度。清收“干
钱”300多万元；通过全市债权行长联席会议，对逃废银行债务的企业实施全市通
报、媒体公开曝光等方式，每月收“干钱”3万元；上门清收，找企业负责人、财
务人员，坚决落实还款计划。
认真搞好呆坏账的核销工作。经报审最终有34户企业，本金4000万元、利息
1000多万元在总行资产保全部、财会部、稽核部、核销呆账领导小组获得通过。
积极对抵债物品进行变现。全年办理以物抵贷2户1086万元；变现1户，原贷
款本息35.7万元，变现额31万元。对抵债物品有专人管理，设立台账；与评估机
构联系对抵债财产进行评估；向省行申请变现；同时与市拍卖行联系对抵债财产
进行公开拍卖。