增收节支实现大幅减亏

市联社按照省协会3年整体扭亏增盈的总体部署，把减亏工作做 为主要
工作目标来抓，经过一年扎实有效的工作，财务状况明显好转，全年减亏916万元，
为实现3年持平的目标打下良好基础。加大减亏工作力度。市联社年初由一把手与
基层信用社主任签定《减亏增盈责任状》，将收息减亏计划层层落实，出台全年
抓收息的相关政策。同时，市联社还采取领导“包点”的措施，对收息大户西林、
浩良河两社进行重点清收，对收息困难大的新青、乌马河、翠峦、乌伊岭等难点
信用社，与林业局进行协调清收。同时，各信用社能够严格按照“按季收息”的
部署要求，通过法律、行政等多种手段，加大收息力度。2001年，西林信用社收
息达1100万元，浩良河信用社收回抵息水泥8000吨，变现500万元。上述两社收息
占全市信用社收息总额的39%。
较好的控制费用支出。市联社按照《财务收支管理办法》要求，严格削减一
切不合理支出，各项费用支出控制在计划之内。
增加中间业务收入。为开辟增收渠道，各社围绕“三农”和本地区实际情况，
开办代收代发工资、代收费等业务，增加中间业务收入。营业部、五营、晨明等
信用社开办代发工资业务，平均每个月可沉淀低成本资金3万元。