企业改革

2001年，伊春分公司实施了一系列重要改革。
2001年1月初，在黑龙江省分公司部署下，采取有力措施，撤并了保费规模不
到100万元的美溪、乌伊岭、上甘岭、红星4个支公司，从根本上改变了高成本、低
运营局面。在机关科室设置上，取消原有按险种设立的机构，遵循“以市场为导向，
以客户为中心”的经营理念 ，建立以市场为中心的组织架构，率先在全省成立了
“三个中心”即客户服务中心、业务处 理中心和财务核算中心，形成了既相互联
系又相互制约的监控机制，既有利于专业分工，又有利于系统管理。在分配制度改
革上，建立起以利润为中心的考核机制，以利益为中心的激励机制,体现了多劳多
得的分配原则,促进了全市业务的快速发展和效益水平的提高。