经营管理

加强管理，提高经济效益，是2001年管理工作的重点。加大核保、核赔
工作力度，把好风险“入口关”和堵住效益的“流失口”。首先抓好业务及财务管
理，今年3月初公司利用1个多月的时间对全辖1999—2000年两个年度的业务、财务
经营活动进行认真的自审、自查。其次是加大信息技术的培训和资金投入，充分发
挥先进的电子技术在业务、财务政务领域的管理功能，业务、财务、客服3个中心
业务工作已全部实现微机化管理。第三加大稽核、审计纪检监察部门的执法工作力
度，对各项经营活动进行严管严查，发挥执法部门的威力，确保业务依法合规经营，
为业务健康发展保驾护航。