加大成本控制力度

　　以成本控制为重点，把扭亏的基本点、立足点放在降低成本支出上，加强财务管理，努力压缩成本支出。按照“成本倒推、零基预算、纵横管理、动态控制、专项攻关、一票否决”的成本控制工作思路，站在全公司生存与发展的高度，研究确定了成本控制的具体措施，实现大项节支降耗、堵塞管理漏洞、卡死间管费用支出，实行一票否决机制。在确定了工作思路后，公司采取定额法和零基预算法相结合的方式编制计划，将成本费用下达到车间、班组、岗位、人头，并定期严格考核，兑现奖惩，奖优罚劣。截至9月末，营业收入完成5425万元，运输总支出完成6262万元，税金附加176万元，亏损1013万元，较盈亏计划1283万元，减亏270万元，增收节支完成70万元。