深化企业改革

　　2002年，对市局所有生产科室以及区支局负责人进行了一次公开竞聘。通过素质测评和现场竞标的方式，新聘用了5名区支局负责人，一名劳务工被聘到专业负责人岗位。在分配制度改革上，初步实行了业务发展与职工所得相匹配的奖励方式，把职工参与业务发展情况每人建立了一个档案，改变了以往年终奖金平均发放到职工手中的做法，而是注重将这部分资金用于平时业务发展的奖励上来。在业务发展竞赛中，凡积极参与者，都给予一定奖励，对于一些丝毫不动，企业兴衰与己无关的只领取当月的挂钩奖金，另外，对区支局负责人探索性地发放了经营者津贴，但这部分津贴的考核也采取了与业务发展比例相挂钩的方式进行，从而进一步调动了支局领导的积极性；2002年专业化经营方案在总结过去经验的基础上，做了进一步的修改和完善。发投专业由过去的按报刊流转额挂工资、奖金改为按实现收入挂工资、奖金。商函广告专业由原来的按收入提取工资、奖金，改变为按收支差额挂工资、奖金。集邮、报刊零售、电信等专业的区支局销售人员只挣代办费，不再有保底工资。所有专业超额完成差额部分不再提取奖金，而是与局里分成。在考核奖罚上由过去的奖多罚少改为对等奖罚。同时将用人权利下放给各专业，即所有专业可根据实际工作量确定用工人员，可自行聘用，对不胜任本专业的人员可退回人教部。同时实行减人不减工资。使责任和利益进一步统一起来；对多种经营的经营方式进行了改革，把酒店、影楼、食品加工厂、电脑公司以及汽车保修厂实施了对外承包经营，通过这种灵活有效的经营方式降低了企业风险、增进了企业效益。