增进企业文化建设

　　按照省局的部署，把企业文化建设作为一项长期的系统工程逐步加以推进。建立了全局上下齐抓共管、职工人人参与的工作机制。制定了具体的建设方案，并将其融会贯穿到企业经营、管理、改革、服务等方方面面。为把此项工作落到实处，首先建立了领导组织，成立了宣传教育推进组、形象建设推进组、素质教育推进组、企业建设推进组、业务发展推进组、支撑保障推进组、文化体育活动推进组等7个具体工作小组，分别由工会、党办、行政办、人教部、计财部、经营部和运行部负责工作推进。各推进组抓住各自的着力点从不同角度全面启动了构建工程，宣教组以学习王德武同志为契机，开展了典型教育活动；形象推进组展开硬件环境建设，对大厦办公场地进行了装修和粉刷，对办公桌椅进行了更新。素质教育推进组积极开展职业技能培训工作，提供了有效的素质保障。业务发展推进组在主抓业务发展的过程中，不断提高经营水平，逐步形成具有邮政行业特征的经营方式及应对市场变化的营销策略，并有意识地培养了系统的经营理念。支撑保障推进组不断加强保障工作力度，提高设备及网络运行质量，努力发挥后台支撑作用。企业建设推进组以完善企业财务行为为重点，积极探索提高资产运营效率的新方法，降本增效的新举措，初步形成了集中、统一、高效的企业资产运营。文化体育活动推进组开展了职工全民健身系列体育活动。