企业管理得到强化

　　进一步压缩局场两级管理费，严格目标管理，加大考核力度，保证了生产单位成本不超支，单位费用不超预算，确保了重点工程建设和工资调整的资金需求。学习推广朗乡“数字林业”管理模式，实施了局域计算机网络建设，初步建成了木材生产管理监控系统，实现了木材生产、楞区管理、木材销售等环节的微机化、数据化管理。