利用优惠政策下功夫抓落实转变市场销售颓势

　　调整了销售计划，把指标分解到单位、部门和人头，形成人人肩上有指标，实行业绩考核与薪酬挂钩、吨油含量工资等措施；领导带队深入到各直供单位和用油大户进行走访、征求意见，签订供货合同，进一步扩大销售；转变经营作风，加强加油站管理，把加油站管理摆在“四大工程”的突出位置，作为头等大事来抓，落实《加油站管理规范》，经营理念、经营作风、服务观念进一步转变，管理水平、服务质量不断提高，竞争意识、效益意识进一步增强，以最佳经营成果，实现省公司“三个一流”的奋斗目标，成品油销售在上半年下降的情况下，下半年销售工作在困境中呈现上升态势。