森工企业财务管理

　　积极做好财务指标测算工作。在森工总局财务计划编制口径下达以前，首先对企业基本情况进行调查摸底，充分考虑产量的调整、增收节支、"天保"补贴等因素，实事求是开展计划指标测算，确保计划指标科学合理。制定相关资金管理办法。在总结借鉴2001年管护承包经营责任制财务管理方面的经验教训的基础上，结合上级对森林管护事业费使用与管理的相关规定，制定了《2002年关于加强森林管护经营承包资金管理方案》；根据国家、省有关规定，制定了《伊春林业管理局育林基金管理办法》、《伊春林管局育林基金会计核算办法》，加强了育林基金的财务管理和会计核算工作，使营林财务工作走上制度化、规范化轨道。针对管护资金管理存在的问题和矛盾，拟定了《关于加强森林管护资金管理若干意见》，就管护费标准核定、拨付程序、效益评价等做了明确规定。推行会计电算化。为了提高森工企业财务管理和会计核算水平，全管局所属企业财务部门完成了会计电算化的软、硬件建设，试行了微机记帐，为下年全管局财务电算和会计信息全部网络化管理奠定了基础。