加大收息力度 实现良好经营效益

根据存量贷款的分布和各支行的收息水平，综合大企业的因素，制定了全年的收息计划，分解下达到各支行并指定信贷部门责成专人督促各行加紧分解到各贷款企业。制订了2002年的收息工作奖罚办法，建立按月考核通报的工作制度，进一步完善行领导包户收息责任制的落实，层层包干、上下联动、严格考核、兑现奖罚。把收息工作作为“一把手”工程布置下去，各支行行长紧紧盯住欠息大户的主要领导，紧逼催收，收息取得较大的进展。组成由行级领导带队的工作组，深入到各林业局，逐个林业企业敲定收息计划，落实收息协议，真正做到下收一级。10月份由行长和主管行长陪同省行朱行长走访了部分危困林业局，提高企业的还息意识，为支持基层行收息工作解决困难问题。各位行长不分专业，分片包行，力争应收尽收。全年收息近1.6亿元。
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