进一步加强管理工作

公司根据经营环境、经营内容等变化情况，对制度措施进行进一步完善。重新建立完善《保险事故报告制度》、《三个中心理赔工作时限的规定》、《业务经营监督处罚细则》等业务、财务、行政、电子化设备管理等4大类多项制度和办法，对业务经营全过程进行细化监督。推广会计收付费软件的使用管理，建立全面的预算管理体制，对基层的各项费用及相关支出项目进行全过程、全方位、全要素跟踪管理。企业管理进一步精细化。