经营管理

加强经营管理，有效防范经营风险，提高经济效益，是2002年管理工作的重点。加大核保、核赔工作力度，把好风险“入口关”和堵住效益的“流失口”。“三个中心”建设和机房改造完成后，继续筹集资金对信息技术设备进行投入，进一步完善基层单位信息网络建设，逐步取消了手工承保、签单、理赔、给付、财务记帐，进一步提高了工作效率和现代化管理水平。同时，加大稽核审计、纪检监察部门的执法工作力度，对各项经营活动进行严管严查，发挥执法部门的威力，确保业务依法合规经营，为业务快速健康发展保驾护航。