管理整体水平提高

　2002年，编撰出版了《伊春广播电视局规章制度总汇》，为事业单位适应新形势发展提供了管理准则。
　全系统从提高职工素质着手，认真抓好编采及工程技术人员的培训工作。年初，与省广电学会联系，请省台高级编辑、记者组成的专家小组来局进行为期两天的创优业务讲课，使编采人员受到了一次高层次的培训。利用承办全省市（地）级广播电视评奖会的机会，请专家评委讲评创优节目，也使大家开阔了眼界。组织市台和铁力市局、嘉荫县局14名业务骨干参加了由省局总编室与省广电学会组织的全省新闻理论培训班。通过培训，职工队伍的素质有了新的提高。在全省组织的录制、播音、工程技术、论文等各单项评奖中，共获奖60多项。
　在创先争优活动中做到动手早、抓的实、措施得力，效果显著。在省局组织的届中检查中，广电局的建功立业活动一些主要指标都提前达到或超过原定指标，受到上级的称赞。编采人员中精品意识、好稿意识不断增强。建立并完善对省台供稿的选题、策划、责任落实和考核制度，全年电视台在省台新闻节目共发稿320件，在中央电视台发稿10件，是历年最多的。电台在省台发稿280件，超过规定指标。两台技术部门细严工作，确保了生产制作和安全优质播出。伊春电视台第一套节目共播出5922小时。公共频道共播出5400小时。电台实现安全优质播出共3182小时40分。实现了台内停播率和台外停播率均为零的好成绩。播出部门的综合业务部全年共录制《国际电讯》《影视快讯》《中国警务报道》等节目15 000多分钟，完成人工和自动视频点播13 000多小时，承担电视剧检片2000多本。
　在宣传管理方面，严格了各项宣传纪律和稿件审批制度，对重大及敏感问题的报道及时请示汇报，从而很好地把握了宣传的各个关口，全年没有出现宣传上的政治问题。技术方面，全局各发射、转播、播出部门严格按规程操作，并注意落实各种设备的检修维护制度，杜绝了人为事故的发生，实现了安全优质播出。加强财务管理，严格审批制度。组织3个调查组，对南、中、北各网络分公司的管理经营情况进行了系统调查，同时加强了对基层广电部门完整转播中央、省一套节目的管理，以及各县（市）、区宣传工作特别是宣传纪律的管理，杜绝了乱播乱放现象。