企业管理

伊春通信分公司以改革为动力，逐步实施集约化管理机制。进一步完善县（市）一
体化的财务核算网络，对县（市）分公司、分局资金情况和会计核算情况进行时时监控，控制
不合理的开支；建立以网上银行为依托的资金收缴渠道，实现市公司与县（市）分公司、分局
定时划款，加速资金周转，提高资金的使用效率和企业的经济效益；实行收入计费由市公司集
中管理，加大对收入的稽核力度，防止跑冒滴漏。实施全面预算管理，控制成本费用，完善预
算执行情况的考核，实现有效的闭环管理；加强物资供应采购管理，降低低值易耗品及办公用
品费用，加强物业管理及车辆控制，压缩招待费用，促进效益增长。
　　2004年，公司在全市范围内开展通信商品及网络资源、在建工程、欠费管理的清理整顿工
作，对公司各项工作实施了督办制度，对分局实行机关部室包保制度，有效提高了公司的执行
力。建立人才信息数据库，加强员工培训，节约用人成本；建立网络资源动态管理，为资源合
理调配提供充分依据；充分利用邮政物流，节省车辆费用支出；组建办公自动化系统，实现无
纸化办公，节约办公费用成本，提高办公效率。加强项目的评估，将有效的资金投放到回报率
较高的项目中，加强技改革新和资源合理调配利用，全年共节省资金353万元。同年，公司仅用
3个月完成小灵通二期工程建设，安装基站508个，并对全网进行优化，较好地解决了困扰小灵
通网络质量的直流远供问题。 对计费数据每月进行细致审核分析，加强营业网点的监督力度，
严格把好话费减免关和拆机关，及时结算各项网间费用，对欠费实行买断处理。