企业管理

在制度建设上，多次进行了组织机构的调整，建立了以市场营销、网络建设、运行
维护“三大业务专业”为主体的运营组织架构。进一步理顺了部门之间的流程，尤其是对区营
销中心与集团客户部进行了区分，做到职责明晰，并形成了一套行之有效的管理办法。在财务
管理方面，深入推行预算管理制度，进一步完善深度营销分支承包方案，严格管理，以收定支，
超支自付。严格控制其他管理费用支出。在队伍建设上，公司始终把加强员工的思想教育，培
养员工爱岗敬业，无私奉献的精神作为企业的立足之本，树立了强烈的忧患意识、机遇意识、
赶超意识。全年共培训员工909人次，员工的素质普遍有所提高。