经营管理

一年来，公司以强化管理为导向，健全机制，为企业快速发展提供有力支撑。不断
规范管理流程，强化管理手段，有效地提高了经营管理水平。一是注重加强经营管理。坚持经
济活动分析，突出对业务发展数量与质量、增量与增收关系、收入结构、主要收支、资源利用
情况进行分析，及时解决经济运行中出现的问题，确保了公司主要经济指标的运行质量。 建立
并完善了“一定六挂”的绩效考核评价体系，突出了对经营过程和结果有机统一的考核。二是
注重加强财务管理。细化成本管理环节，实施重点跟踪、动态解剖，有效地降低了成本支出。
三是加强投资建设管理。坚持以满足市场业务发展为投资导向，将投资回报率和单位投资成本
作为审核投资项目的主要依据，遵循“统筹规划，分步实施，市场牵引，当年见效”的建设原
则，加强对项目的论证、对过程的控制、对结果的评价，使有限的投资发挥了较大的效益。