浩良河水泥公司继续呈良性发展

2004年，生产水泥45.29万吨，完成计划的100.64%；生产熟料61.03万吨，完成计划
的98.44%。实现工业产值14 510万元，实现销售产值18 398万元，同比实现减亏330万元，实现
税金1 903万元。各项消耗指标保持稳中有降，生产继续保持达产达标，可控成本下降，市场份
额稳步扩大，企业管理进一步深入。
　　2004年，公司继续本着“严、细、新、实”的管理理念，发挥质量管理体系，局域计算机
网络平台管理效能，进一步深化企业管理。一是全面贯彻实施ISO 9001质量管理体系，各项管
理更趋标准化、规范化；二是进一步优化控制结构，整合业务资源，建立完善、统一、现代的
网络管理运营平台；三是完善绩效考核与目标责任制为核心的工资分配制度，建立更具激励性
和约束性的管理机制，按照“谁主管、谁负责”的原则，层层签订目标责任状，全公司共签状
1 098份，签状率100%。
　　公司以“提高设备运转率、完好率和台时产量为切入点，稳定操作、提高台时，控制质量、
保证产量，精打细算控制成本”为原则，坚持“看住矿、盯住库、稳定窑、保运转、提台时，
加足量、保任务”，生产管理又上新台阶。一是以提高设备运转率和台时产量为中心，重点抓
好设备管理；二是多方配合、创新工作，保稳定创高产，生产持续达产达标；三是技改创新、
提产降耗，促进企业向绿色环保方向发展。投资40余万元，完成了窑尾密封、煤磨圆盘给料机
等6项技改项目，达到了预期的改造效果。
　　运用计算机网络化管理，加强财务预算与计划管理，一是推行全面预算管理，加大成本考
核力度，提高资金使用效率。推行成本奖罚办法，有效控制了成本的增长，使水泥综合电耗由
2003年的107.45千瓦小时/吨下降到104.99千瓦小时/吨，比计划的106.68千瓦小时/吨降低1.69
千瓦小时/吨；二是加强中间环节控制，提高资金使用效率；三是发挥绿色、环保、效益生产优
势，运用国家优惠政策创收创效。全年共使用粉煤灰42 222吨、煤矸石67 948吨、矿渣16 730
吨。确定扎实灵活的营销策略，抢占市场份额。运用计算机销售管理系统，构建现代的营销网
络；严细物资采购管理程序，增加企业收益；深入调研，放开经营，科学制定销售策略，提高
市场份额。