网络建设和技改工作

2004年，成立了网络建设、技改工作领导组织机构，一把手负总责，分管领导积极
主动开展工程项目论证、选址、项目审批、资金筹措等。一年来，投资1 100多万元，新建加油
站2座，收购加油站1座，加油站改造16座，油库改造2座。同时，投资728万元，新上了乙醇项
目建设，成立领导小组，下设办公室，抽调强有力人员负责监督乙醇项目建设全过程，新建700
立方米立式罐1座，消防蓄水池1个，在安全生产工作上，一方面加强对外来施工人员培训，签
订安全生产责任奖，制定各项安全生产制度。另一方面，采取警消人员24小时现场监督看护等
防范措施，确保了施工期间的安全工作工程质量。