企业管理

油库管理，向省公司争取大量资金，对山油库、王杨油库、嘉荫油库进行了局部改
造，逐步消灭了不安全隐患，改变了落后面貌，使原来不合格的对山油库，变为省级先进油库；
加油站管理，对资产型加油站全部进行形象包装和技术改造，严格执行《加油站管理规范》，开
展经常性的检查、服务稽查，通过神秘顾客访问，加大处罚力度，对违反《加油站管理规范》的
行为进行严肃处理，促进了服务质量和管理水平的全面提高。开展加油站“创星达标”活动和加
油送保险活动，增设有奖积分、广播电视台车辆幸运抽奖、免费洗车等项服务措施，促进销售，
提高销售量；车队管理，实行“三统一”（统一管理、统一核算、统一调配），异地存放，实
行“三图”管理，合理配送，降低了费用，单车里程逐步提高，提高了车辆运输率。同时，加
强司机安全教育。为了提高业务扁平化管理，对所属加油站、油库商品统一管理，实行销售中
心对油品统一调运，强化了业务流程；计量、质量管理，严格执行国家颁布的《计量法和质量
规定标准》。对油品质量进行化验、检验、提样保存，不合格的油品不入库、不出库、不销售，
确保了油品质量，提高了企业信誉度、知名度、满意度，树立了中油品牌形象；严格执行财务
预算制度，加强固定资产管理，保持资产增值，防止资产流失。严格财务审批制度，控制支出，
杜绝违反财务纪律现象的发生。员工队伍管理，加大培训力度，采取先授课，后操作等形式，
现场操作与考试相结合，参加省公司培训与自行培训相结合，先后举办油品计量、质量管理、
安全知识，加油站管理规范，QHSE管理体系知识，办公自动化操作内容等各种培训班21期，参
加培训人员达946人次。参加省公司岗位技术比武，有3名同志分别获得个人第一名、第二名和
第三名的好成绩。