安全工作

2004年，投资400多万元，整改安全隐患56项，确保企业绝对性安全，没有发生各
类等级事故。同时，开展QHSE管理体系，建立组织机构，设立安全总监、安全监督和安全监督
员，建立隐患台帐和安全防范应急预案，定期开展演练，把安全工作真正落到实处。做到预防
与防范相结合，制度建设与日常管理相结合。坚持做到与员工签订安全生产合同、安全责任状、
驾驶员安全责任状、施工单位和个人签订安全责任状，安全培训4期，参加培训人员230人次，
召开安全会议6次，开展大检查4次，领导干部下基层检查58人次，夜查38人次，服务稽查10人
次，建立完善各项制度99项，领导干部和机关科长对库站实行安全承包，签订了安全承包责任
书，形成了安全工作共同抓，安全意识不断增强，安全工作收到显著效果。