存款与资金调度更需合理

坚持对大系统、大客户的营销服务，建立存款信息反馈机制，牢牢掌握住“天保”
等大额资金的动向，锁住公存源头。成立了个人金融业务指导委员会，负责个金业务的规划、协
调和考核工作。加大了考核力度，实行自下而上申报，自上而下兑现的奖励办法。选配了专兼职
客户经理，建立专业营销队伍。抓住建行撤并机构的时机，积极协调，接收储蓄存款7 600万元。
降低营运资金备付率，控制在省行核定的目标之内，减少了低效资金占用。合理调整借入资金的
结构，减少了借入资金付息。系统内借款日均余额同比下降了1.6亿元，实际付息率同比下降了
0.17个百分点。