整合财务资源加强成本管理

全行认真学习和实践先进银行的管理和经营理念，以银行价值最大化为经营目标，
努力强化内部资源的合理调配，注重挖掘内部潜力，增强经营效益。一方面合理进行内部资源
的配置，财务资源结构得到进一步优化,经营部门占比进一步提高,将有限的财务资源投向产出
高、增加存款、收贷收息好的基层一线倾斜，加强绩效指标的考核激励力度，全行职能部门的
积极性得以充分的调动，促进了经营活动的高效化。另一方面进一步强化成本定额管理，重新
制定了财务管理办法，加强成本控制，并细分到具体执行部门，对预算支出费用等财务指标进
行监控。通过实行集中采购，降低大宗物品采购成本。通过细化费用，严格控制弹性支出，堵
塞费用支出漏洞。通过与电信部门协商，在不增加费用的情况下，在全辖实现了光纤入户，在
全省第一家开通了基层行的2M传输，并在全辖开通了IP电话，实现了网络增值服务，节约了费
用支出。