股份制改革

股份制改革是建行2004年的一项重要工作，全行按照省行的统一部署，积极行动，
认真落实，确保建行股份制改造顺利推进。按省行要求全行为毕马威会计师事务所等五个中介
机构提供了相关的报表及尽职调查文件材料，对全行房地产、车辆等资产进行了调查和产权界
定，明确了产权关系，提供了相关证明材料。对已填报的资产界面清单和帐外资产明细情况进
行了重新审核，确保集团与股份资产划分的准确性和完整性，并对重组改制答疑工作进行培训，
完成资产负债的划分工作，划分建银投资资产96万元，划分到建行股份公司17.9亿元。在中国
建设银行分立重组公告期间，按省行要求成立了分立公告答疑领导小组，各部门，各网点都设
立了答疑人员，并制定了应急事务各项工作预案，确保了分立工作的顺利进行。
　　继续深化人事与激励约束机制改革工作，实行人员分流和竞争淘汰机制，广大员工对人事
改革的理解和支持程度不断提高，机构撤并和人员分流工作进展顺利，全年撤并机构网点7个，
减员63人。
（于 菲）