公司改革

2004年，伊春分公司以深化改革为手段，从人力资源改革入手，切实加强自身队伍
建设。把加强管理队伍建设放在首位，对柜面工作人员的职业道德和职业操守进行培训，通过
学习提高了业务和文化素质。改进服务作风，通过公开招聘的方式，引进高素质人才进入三个
中心，调整队伍的年龄结构、知识结构和专业结构。深化了用工制度，按股份公司的要求打破
了用工的身份界限，不拘一格用人才，提高了队伍的整体素质。深化了分配制度，建立健全新
的收入分配体系，加大对基层公司和一线员工的倾斜力度，提高基层员工的收入水平和福利待
遇。深化了对基层员工的考核力度，根据省公司下发的组织架构的规定，主要在人事制度上加
大考核力度。把首年保费、首年期交保费、短险保费、短险赔付率、费用使用率和有效人力作
为“一把手”的考核内容。强化公司的销售与运行职能。促进了业务的快速发展，提高了效益
水平。