基层全面建设水平提高

采取检中队，促大队的方法，把大队领导的提升任用与中队建设水平挂钩，激励大队
履好职、尽好责，行使好五个权利。各大队能够贴近中队建设实际，重点工作直接组织；贴近官
兵思想实际，盯着问题全程指导；贴近中队任务实际，深入一线跟踪督导。配齐配强大、中队主
官，把5名素质过硬、经验丰富的机关干部派到基层建设比较薄弱的中队代职，健全各级组织。
统一组织各级干部学习《纲要》和“三个一套”，着力在明确标准、弄清程序、学会方法、狠抓
规范上下功夫。对大、中队主官进行培训，统一组织对各类骨干进行10天的培训，对总队“三长”
班和政工班集训成果进行深化。对干部岗位考评机制进行细化，建立干部理论学习和军事训练档
案，随时抽查干部学习训练情况，将每次考核成绩记录档案，作为称职等级评定和提拔使用的依据。