后勤规范化管理

依据《武警部队贯彻〈基层后勤管理条令〉规定》，对各单位财务管理做进一步的
规范，统一了标准、规范了科目。各单位严格落实了基层党委、支部当家理财、日常开支双主官
签字审批等制度，做到月初有计划、月末有汇报，进行半年常规审计，提高经费使用效益；建立
采购计划制度，坚持精打细算，使有限的经费发挥了最大效能。落实后勤战备制度，制定《应急
物资保障计划》，按照应急物资储备要求，及时补齐给养、被装、药品、机具配件、野营装备等
后勤战备物资。支队党委对工程建设阳光操作，把工程承包给信誉好、技术力量雄厚的建筑公司。
成立工程建设管理小组，从哈尔滨聘请了有资质的监理公司对工程质量进行监理，指定管理责任
人对工程进行全程督管，确保了工程的质量。 (吕 博)