经营管理

2005年，公司紧紧围绕“挖潜增效”的经营方针，进一步细分市场，拓展营销渠道，
向精细营销要效益，从资源的二次开发入手，严把收入关，以稳定市场为前提，实现了市场规
模和效益的稳中有升。一年来，公司坚持“以财务管理为核心，以提高利润为导向”，“经营
管理年”活动取得明显成效。加强财务管理，严格控制成本性支出。从2005年4～6月，在全公
司范围内开展整顿固定资产投资计划管理工作。清理2005年计划内地区缆线接入建设项目一期
至三期，共37项单项工程，清理计划外地区缆线接入工程共52项，清理计划外城域网管道工程
1项。在工程建设上，遵循“投资理性化、过程标准化、效益最大化、评估科学化”和“统筹规
划，分步实施、市场牵引、当年见效”的建设原则，优化建设流程，使工程建设规范化、标准
化、程序化，强化过程管理和追踪问效管理，使有效的投资发挥出较大的市场支撑作用；安全
管理制度化。在建立和完善安全管理制度的基础上，结合实际，积极配合省公司组织开展以“四
查”（查管理、查设备、查四防、查作用）为主要内容的安全大检查活动，检查机房、营业厅
63处，发现问题86件，解决问题69件，制定整改计划17件，进一步强化“性能标准化、强度标
准化、环境标准化和作业标准化”的落实，确保公司安全稳定的形势，保证公司正常的经营秩
序，2005年杜绝通信责任重大事故、火灾责任事故和爆炸事故。