内部管理进一步加强

人事机构改革不断深化。公开竞聘选拔基层单位缺职领导干部，加大领导干部交
流力度，优化领导班子结构，基层领导班子的战斗力进一步增强。有效开展营业网点整合工
作。将存款规模达到4 000万元以上的南岔支行红卫储蓄所、新青支行第二储蓄所、市行本部
卫东储蓄所升格为分理处，进一步增强网点市场竞争能力；同时对存款余额未达到保本点的
三个储蓄所进行撤并。进一步完善费用管理机制。对大部分城区支行实行财务集中核算管理，
建立以市分行为基本核算单位的财务核算管理体系，出台资金清算、财务核算及财务集中统
一管理办法。开展非信贷资产质量风险分类工作，对全行非信贷资产项目进行风险初分，揭
示全行非信贷资产的实际价值和风险状态，为化解非信贷资产风险提供了条件。有效开展营
业机构操作风险大检查活动，接受省行检查组的全面检查，对检查中发现的问题进行认真整
改，加强全行员工遵章守纪、合规经营的自觉性。深入开展保持共产党员先进性教育活动，
进一步增强全行党员率先垂范、奉献农行的责任感和使命感。（熊传林）